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<第27回>AIと戦わないやりかた

|2018年06月13日(水)

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AI時代の新規事業
 
 わくわくするような
 新規事業と
 ビジネスモデルを
 考えるメールマガジン
 
 
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まずは
個人的な話からで恐縮ですが
昨年他界した筆者の伯父は
生前、金沢で土建会社を
経営していました。
 
今から30年ほど前、
高校生だった筆者が
東京の大学に入りたくて
受験勉強に励んでいたころ、
伯父が不思議そうに
こう言いました。
 
「お前、なんでそんなに
 ガリ勉してるんだ?」
 
(正しくは、
 そういう意味のことを
 金沢弁で言いました)
 
筆者は意味が分からず
ポカンとしていましたが、
伯父の言うには
 
 お前自身ががり勉して
 専門家になる必要はない
 
 自分のまわりに
 専門家を集め、
 上手に使えばよいのだ
 
 勉強するなら
 そういう勉強をしろ
 
ということでした。
 
ちなみに、
そう言われたのは
高校生のときが初めてでは
ありませんでした。
 
中学生のころから
会うたびに言われていた
ような気がします。
 
ちなみに、
大学に進学してからも
同じことを
よく言われました。
 
今にして思えば
伯父は
 
「受験なんか
 どうでもいいから
 経営の勉強をしろ」
 
みたいなことを
言っていたんでしょうね。
 
でもそのころは、
伯父の言う意味が
分かっていませんでした。
 
多少でも分かるように
なったのは
筆者が40歳を過ぎて
サラリーマンをやめて
独立した後のことでした。
 
ようやく、です。
 
まだ中学生のころから
とても重要な助言を
伯父からもらっていたのに
その価値に気づくのに
25年以上かかった
ことになります。
 
この年月のロスは
悔みきれません。
 
 ▽
 
さて、
大手コンサルティング会社の
アクセンチュアが発表した
最近の報告によると
 
 日本のビジネスマンは
 世界の主要国に比べ
 AIに対する不安が大きく
 AIとの協業に向けた
 意識改革も遅れている
 
 それも、
 ダントツに遅れている
 
とのことです。
 
なぜそうなのか。
 
筆者の考えでは
日本の教育システムも
社会の考え方も
 
「優秀な専門家に
 自らなること」
 
を掲げているからでは
ないかと思います。
 
* 自分が勉強して
 優れた職人になる
 
* 自分が勉強して
 優れた役人になる
 
* 自分が勉強して
 優れた企業人になる
 
といったことです。
 
この考え方のもとでは
AI時代に適応するためには
 
 AIと競争するために
 さらなる「専門性」を
 身につけねばならない
 
という発想になります。
 
AIと競争する、とか
AIがいないニッチ領域を探す
という
「AIをライバル視した発想」
になってしまうのです。
 
しかし実際のところ、
AIと競争するのも
AIがいないニッチ領域を
探すのも
容易なことではありません。
 
AIに負けないようにしよう、
なんて煽られても、
ものすごくハードルが
高く感じるために
手がつけられない、
というのが
実態ではないでしょうか。
 
だから何もしていない。
 
一種の思考停止が
日本の企業社会のなかに
あるように思います。
 
だからアクセンチュアが
心配しているわけです。
 
 ▽
 
アクセンチュアの
報告書を読み、
筆者は前述した伯父の言葉を
思い出しました。
 
 自分自身が専門家に
 なる必要はない
 
 自分のまわりに
 専門家を集め、
 上手に使えばよいのだ
 
 勉強するなら
 そういう勉強をしろ
 
ということです。
 
これを現代風に
書き直すと
 
 AIに勝つために
 頑張る必要はない
 
 AIができない能力を
 身につける必要もない
 
 自分の周りに
 AIを集め
 上手に使えばよいのだ
 
 勉強するなら
 「AIの使い方」
 を勉強しろ
 
ということに
なるでしょう。
 
すなわち
 
 AIの上司になる
 
 社長となって
 AIを雇う
 
ということです。
 
結局、
そういう勉強を
すればよい。
 
あえてこれを
「専門性」
と呼ぶとすれば
 
 AIを雇用する
 専門家
 
になるということ。
 
むろん、これとて
容易ではありませんが、
 
でも、
AI時代のビジネスを
考えるにあたっては
正しい戦略の
1つになるのではないかと
思います。
 
 
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■発行者情報
 
 日本ビジネスモデル
 鑑定士協会
 https://www.bzmodel-kanteishi.com/
 
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